Odoo導入支援サービス

Odooを活用した業務改革を支援します。

Odooパートナーとして、導入から運用まで。

アストップ株式会社は、2026年9月にパートナー契約を締結しました。

Odoo Ready Partner Odoo導入について相談する

Odooとはオドゥー

Odooとは、CRM(顧客管理)、eコマース、会計、在庫管理、製造などを一つのプラットフォームで統合管理できるベルギー発のオープンソース型ERP(企業資源計画)ソフトウェアです。

総顧客数
約170,000社
ユーザー数
28M+
アプリ数
約80
初年度ライセンス費用
7.8万円/年/1ユーザー

Odooを導入するメリットは

ERP導入専門会社として、Odooを活用した業務改革を支援します。

  1. Odooは低価格で全機能を利用可能です。

  2. Odooは短期間で導入・稼働開始が可能です。小さいスコープから始めて徐々にスコープを拡大することで、安全に導入する事も可能です。

  3. Odooは細やかな機能の集まりで、かゆいところに手が届くシステムです。

  4. Odooは幅広い業種業態に対応が可能です。

Odooの機能構成

Odooは、CRM(顧客管理)、eコマース、販売、購買、在庫管理、製造、会計など、約80本のアプリケーションを使用することができます。

以下のアプリケーションは主要機能を抜粋したもので、これ以外にも多数のアプリが備わっています。

Odoo機能構成(一部):マーケティング、製造、PLM、CRM、在庫管理、購買管理、販売管理、承認フロー、Website、請求書、経費精算、AI、eコマース、タイムシート、会計・財務、POS、プロジェクト管理、従業員

Odoo機能構成(一部)

  • マーケティング
  • 製造
  • PLM
  • CRM
  • 在庫管理
  • 購買管理
  • 販売管理
  • 承認フロー
  • Website
  • 請求書
  • 経費精算
  • AI
  • eコマース
  • タイムシート
  • 会計・財務
  • POS
  • プロジェクト管理
  • 従業員

Odoo導入方法論

Odooが公式に発信している導入方法論に沿って導入プロジェクトを実施することで、失敗しない安定した導入・稼働・運用が得られます。

下記に挙げた方法論の5つのステップをWBS上で詳細なタスクに分解し、正確な進捗管理と品質管理を確保します。

Odoo導入方法論の5段階:ROI分析でフェーズと予算を整理、キックオフでスコープ・体制・方法論の確認と標準機能トレーニング、導入で要件分析・設定・開発・検証とユーザートレーニング、本番稼働でエンドユーザートレーニング・不具合修正・本稼働、強化・定着化で適用範囲拡大とカスタム機能強化
  1. ROI分析

    • ROI分析、フェーズ分け、予算
  2. キックオフ

    • 導入スコープ・体制・方法論の確認
    • 標準機能トレーニング
  3. 導入

    • 要件分析・設定・開発・検証
    • ユーザートレーニング
  4. 本番稼働

    • エンドユーザートレーニング
    • 不具合修正
    • 本稼働
  5. 強化・定着化

    • 適用範囲の拡大
    • カスタム機能の強化

Odoo導入における
アストップの貢献

  • クラウド環境の良さをともに追求し、Odooを使いこなすお手伝いをします。
  • Odoo標準機能を生かし、カスタマイズ開発を最小限にした機能設計を行います。
  • マーケティング・営業管理・受注・請求・在庫管理・SCM・製造・入金・財務・決算処理までの業務標準化と効率化を実現します。
  • 企業の状況を見える化するKPIの設定・活用、BIによる集計・分析・報告のリアルタイム化を実現します。
  • システム導入費用・インフラ費用・運用費用を徹底的に削減します。
  • グループ経営管理・全社経営管理の基盤強化による高度化と効率化をはかり、貴社のBPRに貢献します。
  • 経営管理の知見、各種業務知見、システム知見を持ったコンサルタントによる支援を行います。
  • システム化構想策定を実施することで、貴社の業務改革、グローバル対応、TCO削減、シェアードサービス化、決算早期化等のテーマ別企業変革の実現性評価・計画・実施を行います。

アストップがOdoo導入ベンダーとして選ばれる理由

  1. ERP導入の経験と実績

    ERP導入経験と実績は、SAP及びクラウドERPのNetSuite導入が多数あり、特にNetSuiteではプライムコントラクターとして20数社の導入実績があります。これらの経験を生かしOdooの導入を支援してまいります。

  2. 業務設計から考えるERP導入

    アストップは、業務設計から考えるERP導入を行い、業務改革の支援を行います。

    現行業務分析から課題抽出、To Be業務、ERP導入へ進む業務設計の流れ
    1. 現行業務分析
    2. 課題抽出
    3. To Be 業務
    4. ERP導入
  3. ERP・AIソリューションへの取り組み

    近年アストップは、AIの研究・開発・活用を行ってまいりました。
    中堅・中小企業向けERP・AIソリューション会社として活動しています。

  4. お客様の状況に合わせたご提案

    アストップは、お客様の規模・業務・予算・将来計画を踏まえてERPをご提案します。企業によって業務効率化を一部行うが、会計は従来通りで良ければ無理にERPを押し込むことはしません。

Odoo導入について、
ご相談ください。

お客様の規模・業務・予算・将来計画を踏まえ、Odooを活用した業務改革を支援します。

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「Odoo導入について」とご記入ください。